Klinikfinanzen sind nicht Konzernfinanzen.
Ein Krankenhaus verdient Geld auf eine Weise, die kein anderes Unternehmen kennt: über Kodierung, Abrechnung, Kostenträgerverträge und die Lücke zwischen erbrachter Leistung und erstatteter Summe. Eine Finanzleitung, die nie in dieser Lücke gesessen hat, ist eine langsame Besetzung.
- Chief Financial Officer und Finanzleitung, auf Haus- und Gruppenebene.
- Revenue-Cycle-Leitung — Kodierung, Abrechnung, Ablehnungsmanagement, Forderungseinzug.
- Kostenträgerverhandlung und Versicherungsbeziehungen.
- Controlling, Budgetierung und Deckungsbeitragsrechnung je Leistungsbereich.
- Finanzen für Neubau- und Inbetriebnahmeprojekte.
Nachgewiesene Verantwortung für klinische Erlöse statt allgemeiner Konzernbuchhaltung. Erfahrung mit dem Erstattungsmodell des Zielmarkts — oder ein belastbarer Grund, warum sie übertragbar ist. Und die Fähigkeit, mit der ärztlichen Leitung in einem Raum zu sitzen, ohne übergangen zu werden. Das ist ebenso eine Charakter- wie eine Fachfrage.
Eine ärztliche Suche besprechen.
Nennen Sie uns Fachgebiet, Zulassungsklasse und das Datum, zu dem die Stelle stehen muss. In der ersten Woche sagen wir Ihnen, ob der Markt das hergibt.